중국제품의 수입 증가, 국내 시장 경쟁 격화에 따라 성장 모멘텀 확보를 위해 해외 매출 증대 필요성이 절실해짐. 이에 따라 해외법인 설립을 통한 해외 진출을 시도하였으나, 관리 체계 미비로 인한 해외 법인 적자 발생. 본사와 법인 간 R&R 정립을 통한 글로벌 운영 최적화 체계 구축
Result
글로벌 운영 모델을 성공적으로 도입한 화학/전자 업종의 글로벌 운영 모델을 벤치마킹하고, 철강업이 가지는 산업적 특성, 운영 상 특성을 고려하여 철강업에 맞는 글로벌 본사와 법인 간의 R&R 정립, 글로벌 운영에 대한 Guiding Principle을 정립하여, 해외법인에 대한 사전 관리 체계로 관리 수준을 향상
Case Study 산업 영역 별 프로젝트 수행 케이스 소개
철강사 글로벌 운영 전략 수립