지속적 해외 시장 성장과 현지화 생산에 따라 판매, 생산, 물류 거점이 비약적으로 증가하였으나 운영 방식은 지역 중심, 법인 별 운영에 의존 함에 따라 효과적 시장 대응이 어렵고 재고 적체와 운영비 증가의 위험이 커짐. 고객은 글로벌 기업으로서 전사 Governance 및 R&R을 글로벌 선진기업 표준에 준하여 재정비 하였으나 이에 합당한 운영 프로세스와 기준 정립이 시급한 상황이었음
Result
본사와 지역본부 간의 역할 분담 체계를 정립하고 이에 합당한 연간, 월간, 주간, 일간 계획 및 통제 프로세스를 정립함. 또한 본사 중심 글로벌 계획 조정 및 통제가 이루어질 수 있도록 전사 차원의 판매-생산-물류의 통합 관리 및 운영 시스템을 구축하여 전개함. 이를 통해 P-MIX에서 일간 생산계획에 이르는 시스템 기반 계획 프로세스를 정착시키고 적기 주문 대응 및 효율적 재고 운영 환경을 갖춤
Case Study 산업 영역 별 프로젝트 수행 케이스 소개
글로벌 공급망 PI