수 년간의 의류 OEM 성장 전략으로 매출은 증가하였으나 손익은 정체되고 있음. 또한 ERP 도입 후 변화관리 및 안정화 미흡으로 운영상의 비효율이 발생하고 현업 인력은 혁신에 대한 피로도가 겹쳐 혁신 활동에 대한 동력도 얻지 못한 상황에 대한 돌파구를 찾고 있었음
Result
2개월간 운영 현황 진단 및 설계를 수행하고 하나의 바이어와 법인을 선정하여 4개월간 파일럿 실행을 통해 운영성과를 혁신함. 파일럿 수행결과 매출액 대비 Supply Chain 손실 비용율이 약 40% 이상 절감되었고, 자재 적기 조달율은 약 90% 향상되었으며, 조달 물류비용율은 약 40% 감소함
Case Study 산업 영역 별 프로젝트 수행 케이스 소개
패션회사 운영성과 혁신