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  Our Expertise   컨설팅 분야 소개


당사가 제공하는 컨설팅 서비스 영역은 아래와 같습니다. PCG는 각 영역별로 국내외 글로벌 기업들과 함께 프로젝트를 추진했던 전문 컨설턴트들을 보유하고 있으며, 개개인의 컨설턴트들은 귀사가 당면한 상황에 대한 완벽한 이해 아래 문제를 해결할 수 있는 통찰력있는 해법을 제공할 준비가 되어 있습니다. 

EXPERTISE 10
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Lean Manufacturing Lean Manufacturing 린 생산방식
▶개요: 고객 수요에 의거하여 재고 보충, 완제품 제조, 부품 조달이 일련의 동기화 과정을 거쳐 계획되어지고, 또한 동기화 계획에 의거하여 JIT 자재 공급, 적품 생산 투입, 적
Collaborative Supply Chain/CPFR Collaborative Supply Chain 공급망 협업
▶개요: CPFR(Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment) 표준에 의거하여 기업 비즈니스의 전방 통합화를 추진 함으로써 기
Demand Management Demand Management 수요 관리
▶ 개요: 시장 수요 예측을 체계적으로 수행하기 위한 Data 관리, 운용, 활용 기법과 프로세스를 설계하고 기업 내 부문 업무 (예: 마케팅, 영업, 생산 등)에 활용되도록 연계
Supply Chain Quick Diagnosis Supply Chain Quick Diagnosis 공급망 단기진단
▶ 개요: 단기간(약 1 ~ 3 주) 내에 기업의 공급망 운영 환경 및 프로세스 현황을 진단하고 선진 사례와 비교하여 기업이 갖고 있는 잠재적 이슈 및 이를 해소하기 위한 개선 테
SCM Leadership Training SCM Leadership Training SCM 리더쉽 교육
▶개요: 기업이 필요로 하는 SCM 분야의 전문가 또는 혁신 요원을 양성하기 위한 교육 프로그램 입니다. 교육 프로그램은 기초, 고급, 전문가의 3단계로 구성되어 있으며 각 과정
Product Life-Cycle Management Product Life-cycle Management 제품 Life-cycle 관리
▶ 개요: 기업의 연구, 개발 기능이 시장에서의 성공 관점에서 기술 전개가 가능하도록 프로세스를 개편하고 타 부문과 유기적 협업 하에서 개발 과정이 이루어지도록 함으로써 초기 양산
Operation Performance Innovation Operation Performance Innovation 운영성과 혁신
▶ 개요: 운영성과 혁신은 기업의 전사 차원의 성과 향상을 위해 진행할 수도 있고 특정 업무 영역에서 이슈 해결을 위해 추진할 수도 있습니다. 또한 PI와 과제실행을 통한 성과 창
Supply Chain Planning Supply Chain Planning 공급망 계획
▶ 개요: 기업의 공급 네트워크(제조, 물류, 판매, 고객, 협력업체 및 이들 간의 상호 작용)를 하나의 통합된 유기체로 운영하기 위해 필요한 조직 구조, 운영 프로세스, 시스템
Manufacturing Operation & Automation Manufacturing Operation & Automation 제조 운영 및 자동화
▶개요: 제조 운영에 있어서 스케줄링, 작업지시, 제조실행의 Closed Loop 운용과 자동화 설비와의 연계를 통해 제조 운영의 고도화를 이루도록 지원합니다. 또한 전문가 양성,
Global Strategy Global Operation Strategy: 글로벌 운영전략 수립
▶ 개요: 1) 글로벌 조직 R&R, 2) 거버넌스 프로세스, 3) 업무처리 프로세스, 4) 강화도구의 관점에서 회사의 전략과 업의 환경에 맞는 “Global S
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