▶ 개요: 1) 글로벌 조직 R&R, 2) 거버넌스 프로세스, 3) 업무처리 프로세스, 4) 강화도구의 관점에서 회사의 전략과 업의 환경에 맞는 “Global Standard”를 정립하고, 공급 프로세스의 다양성, 복잡성을 효과적이면서 수익성 있게 구조화하기 위한 공급 네트워크, Outsourcing 및 프로세스 혁신 전략을 수립합니다.
글로벌 시장 진출, 확장을 통해 성장하고자 하는는 기업은 과거의 지역 중심적 운영 체계에서 벗어나 글로벌 운영 환경 하에서 전사적 거버넌스 및 통제 (Governance & Control) 체계를 기업 전략과 문화에 따라 명확히 정립하고 전략의 실행력을 확보할 수 있도록 운영 프로세스를 재 편성하는 것이 요구됩니다. 또한 시장, 제품, 프로세스, 조직의 확장에 따른 업무의 복잡성을 효과적으로 통제하고 효율적으로 관리할 수 있는 사업 운영 모델의 혁신이 수반되어야 합니다.
글로벌 운영전략 수립 서비스는 1) 글로벌 조직 R&R, 2) 거버넌스 프로세스, 3) 업무처리 프로세스, 4) 강화도구 의 관점에서 회사의 전략과 업의 환경에 맞는 “Global Standard”를 정립하고, 공급 프로세스의 다양성, 복잡성을 효과적이면서 수익성 있게 구조화하기 위한 공급 네트워크, Outsourcing 및 프로세스 혁신 전략을 수립합니다.
Our Expertise 컨설팅 분야 소개
▶ 개요: 1) 글로벌 조직 R&R, 2) 거버넌스 프로세스, 3) 업무처리 프로세스, 4) 강화도구의 관점에서 회사의 전략과 업의 환경에 맞는 “Global Standard”를 정립하고, 공급 프로세스의 다양성, 복잡성을 효과적이면서 수익성 있게 구조화하기 위한 공급 네트워크, Outsourcing 및 프로세스 혁신 전략을 수립합니다.
글로벌 시장 진출, 확장을 통해 성장하고자 하는는 기업은 과거의 지역 중심적 운영 체계에서 벗어나 글로벌 운영 환경 하에서 전사적 거버넌스 및 통제 (Governance & Control) 체계를 기업 전략과 문화에 따라 명확히 정립하고 전략의 실행력을 확보할 수 있도록 운영 프로세스를 재 편성하는 것이 요구됩니다. 또한 시장, 제품, 프로세스, 조직의 확장에 따른 업무의 복잡성을 효과적으로 통제하고 효율적으로 관리할 수 있는 사업 운영 모델의 혁신이 수반되어야 합니다.
글로벌 운영전략 수립 서비스는 1) 글로벌 조직 R&R, 2) 거버넌스 프로세스, 3) 업무처리 프로세스, 4) 강화도구 의 관점에서 회사의 전략과 업의 환경에 맞는 “Global Standard”를 정립하고, 공급 프로세스의 다양성, 복잡성을 효과적이면서 수익성 있게 구조화하기 위한 공급 네트워크, Outsourcing 및 프로세스 혁신 전략을 수립합니다.