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작성자: ㈜프로페셔널컨설팅그룹 최지훈 컨설턴트 / 이사
대부분의 업체들은 중장기 목표를 수립하며, 변동하는 수요/공급 상황을 기반으로 매주 혹은 매월 정기적으로 신규 계획을 수립한다. 전 공급망 대상으로 목표 대비 실적과 신규 계획의 차이 사유에 대해 전 부서를 아우르는 공통된 기준 없이 수작업 분석을 수행하고 있기에, 신속하고 명확한 부서별 귀책이 판별되지 않고 있다. 그래서 목표를 달성할 수 있는 방안도 부정확하며, 이미 시기를 놓친 방안이 나올 수밖에 없다. 그래서 데이터 기반의 공통된 기준을 적용한 자동 차이 분석 체계를 소개하여 명확한 사유/귀책 및 목표 대비 부족분에 대한 추가적인 판매/공급 대책을 도출하는데 기여하고자 한다.