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작성자: ㈜프로페셔널컨설팅그룹 최지훈 컨설턴트 / 이사
‘판매/매출 목표 대비 계획 차이 분석 체계’에 이어 본 기고에서는 ‘재고’를 대상으로 한 차이 분석 체계에 대해 소개하고자 한다. 재고 목표 혹은 예상치를 수립한 뒤, 매주 혹은 매월 정기적으로 공급계획을 만들면서 목표 재고와 계획 재고의 차이 원인을 분석한다. 이는 미래 구간의 재고가 목표/예상치 대비 증감하는 사유를 파악해 차이를 줄이기 위한 조치를 사전에 취하기 위함이다. 대부분의 업체들이 차이 분석을 수행 시, 부서별로 공통된 기준 없이 수작업으로 진행하므로 명확한 차이 원인이 도출되지 못하고 신속한 결과를 얻을 수 없어, 대책 수립이 늦어지는 이슈가 발생한다. 본 기고에서는 전자SET 산업의 재고 차이 분석을 자동으로 수행할 수 있도록 재고 종류별 차이요인 및 분석 절차를 소개하여 신속한 차이 분석 결과 감지와 의사결정에 기여하고자 한다.