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작성자: ㈜프로페셔널컨설팅 그룹 김요한 컨설턴트/파트너
지난 십 여년간 대다수 기업은 SCM의 이론적 배경 하에 물동계획 체계를 운영 및 정착해 왔다. 그러나 기업의 실무 현장에서 SCM 담당 조직에서 산출한 계획 데이터는 특수한 실무부서의 '전문적인 숫자'로 인식되고 CxO 레벨을 비롯한 전사 구성원들의 관심에서 벗어나는 현상이 존재 하는게 사실이다. 이 글은 이러한 SCM 체계의 한계점을 고찰해 보고 대안을 검토해 보는데 있다.
필자가 Profitable SCM이라 명명한 대안 체계에 대한 이해를 위해 첫번째 파트에서는 기존 계획체계의 한계점을 설명하고 대안에 대한 정의와 활용의 모습을 제시하고자 한다. 이어지는 두번째 파트에서는 새로운 체계의 적용을 위한 전제조건과 구축방안을 논의할 예정이며, 마지막 파트에서는 Case Study 제시를 통해 기업의 실무 현장에서 활용되는 모습을 제시하고자 한다.
Part 1 전통적 SCM의 변화 (이번 자료)
Part 2 운영의 전제조건
Part 3 Case Study